平和肖志杰当时看到，台上的总经理是低着头记笔记，但满脸苦色。他八九正在腹诽，“您老人家究竟是来帮我解决问题的呢，还是来砸场子的？”
&esp;&esp;因为按他所说的，不说卸货那一块会增加多大成本，单就购置办公软硬件，就是把公司的注册资金全部花完了，估计还不够。
&esp;&esp;随着这位副总裁在集团下面一个接一个的公司调研，一个接一个的解决方案出台，他也很快淡出了大家的视线。
&esp;&esp;不能说他提的解决方法不对，都是对的，但那要放在欧美或者日本等发达国家，至少是不符合当时我国的现实国情。
&esp;&esp;冯一平有个客户，办了一个厂，生产服装机械，为了拓展业务，高薪聘请了一个名牌大学的市场管理系的高材生。因为是小厂，业务都是老板负责，大学生来后，还是老板自己开着桑塔纳带着他去跑业务。
&esp;&esp;那个时候创业的人，还没有养成从头到脚一身奢侈品的习惯，老板的穿着和大学生差不多，大学生高高挑挑，白白净净的，形象反倒比有些黑有些瘦的老板要好。
&esp;&esp;所以好多次，到了联系好的企业，那些负责人都把从副驾下来的大学生当老板，热情的上去迎接，倒把真正老板当成司机。
&esp;&esp;大学生每次都解释，那才是我老板，但并没想其它的办法避免这件事再次发生。比如很简单的，下车后，先到后座把老板的公文包提着，再跟在下车的老板后面，别人就不会误会了，再或者，跟老板提出来，去学驾驶，这样的情况也不会一次又一次的发生，但是，他没有。
&esp;&esp;可能从心里，他就从来没有真正看得上，这些从穿着到谈吐都很土的小老板，觉得他们不过是走了狗屎运而已，所以被错认的时候，虽然表现的很尴尬，实际上心底是有那么一丝窃喜和骄傲的。
&esp;&esp;也就几个月以后，老板完全掌握了大学生和人谈判时候的套路和技巧，就把大学生调到办公室，然后再放到车间，再然后，高材生自己走人了。
&esp;&esp;这件事虽然有些好笑，但是高薪聘请回来的人才，这样那样的不适应，这种情况是很普遍的。
&esp;&esp;所以后来，好多公司的老板都明白一个道理，招人，不看文凭也不看履历，只看人品，人品好的，就在公司内培养，自己带着，言传身教，另外，花钱让他进行各种培训，这样培养出来的人才，那才是需要的人才，那才是适用的人才。
&esp;&esp;但是对冯一平他们来说，文凭难道真的不重要吗？当然重要，同样的工作，他们拿1500，大学生比他们高百分之几十，冯一平他们在一线摸爬滚打两年多，为公司鞠躬尽瘁的，这才慢慢的提到中层，再花三年，终于成了独当一面的分公司经理。
&esp;&esp;那些大学生呢，最多在一线三个月，然后就进办公室，省掉了近两年的时间。
&esp;&esp;不过，和冯一平他们同期招聘进公司的大学生，最终熬下来，成为分公司经理或者集团高管的，很少很少，他们选择机会多，往往中途的时候，就跳槽到其它公司，这样循环往复，真的还不一定就会有很高的成就。
&esp;&esp;冯一平他们这样没大学文凭的，后来侥幸成功，真不是多能力有多好，是没有选择，逼出来的。
&esp;&esp;况且，这一冯一平要读大学，肯定不是为了文凭。他们三个后来虽然也自学了不少东西，也自费公费的参加了很多培训，但相比受过系统大学教育的人来说，至少效率就会差很多。比如同样的问题，他们看书自学，找不到合适的人请教，要花很多时间，自己还不一定能正确全面的理解。但在学校，有老师一指点，一语道破迷津，时间短，效果还好，而且更扎实全面。
&esp;&esp;一般而言，科班出身的，潜力总要比那些野路子的强。这才是冯一平想要的。
&esp;&esp;冯一平走的时候，王昌宁妈妈再三热情的留饭，冯一平说外公一个人在家，他还是要回去陪他。
&esp;&esp;回到外公家，外公正在蒸饭，“我还准比去叫你呢。”
&esp;&esp;冯一平笑着说，“不用叫，吃饭的时候我肯定准时回家。”
&esp;&esp;外公说，“就是中午的剩菜，我也没现炒。”
&esp;&esp;“够了外公，这些才我们两个一餐还吃不完呢。”
&esp;&esp;“那好，你帮我看一下灶里的火，我去找你大舅。”
&esp;&esp;一会儿大舅跟着外公过来，手里拿着老虎钳和螺丝刀，准备把那两个轮子拆下来。
&esp;&esp;冯一平过去帮忙，看到后院里多了一担茅草，应该是外公下午割的。
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